Алексей Евсягин и краткая история BFG-Soft: от робототехники к SaaS-продукту

Еще в декабре мы писали о том, что ижевская компания BFG Soft получила солидный транш инвестиций от Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Тогда, к нашему стыду, редакция впервые узнала о существовании такой компании в Ижевске.  Тогда, к несчастью, не получилось познакомиться с командой близко: сначала новогодняя кутерьма, теперь вот разгар бизнес-сезона.  

И вот сегодня мы нашли возможность более основательно пообщаться с генеральным директором BFG Soft Алексеем Евсягиным, разузнали чуть больше о компании и ее бизнесе.

Ижайти: Наконец-то есть возможность пообщаться. Расскажите про бэкграунд компании: что было, прежде чем собралась команда и оформилась, как BFG Soft?

Алексей Евсягин: BFG Soft – новое направление бизнеса международного холдинга «Белфингрупп», основатели которого в течение последних 20 лет профессионально и успешно занимались роботизацией, комплексной автоматизацией и реинжинирингом предприятий на территории СНГ. Холдинг «Белфингрупп» занимает лидирующие позиции  в отчетах Национальной Ассоциации участников рынка робототехники на протяжении многих лет.

Ижайти: Чтобы сразу не путаться, поясните: как сейчас BFG Soft связан с холдингом Белфингрупп: насколько самостоятельна ваша организация?

Алексей Евсягин: BFG Soft —  полностью самостоятельное юридическое лицо со своей стратегией развития и штатом сотрудников. Взаимодействие компаний холдинга происходит на этапе технического перевооружения предприятий, если это предполагает проект. Холдинг предлагает решения «под ключ», что является одним из конкурентных преимуществ.

Ижайти: Как вы шли к своему главному продукту (интеллектуальной платформе BFG-IS): как появилась идея, как она созревала?

Алексей Евсягин: В ходе проектов по роботизации мы часто общались с руководством предприятий и слышали от них, что внедренные технологические решения — новые станки, роботы или системы управления предприятием не принесли обещанных эффектов. С целью решить задачу повышения  эффективности предприятий, мы стали проводить анализ возможностей и ограничений на предприятиях, используя существующие инструменты: PlantSimulation, Anylogic. Слабыми сторонами этих решений оказались длительные сроки проектирования модели предприятия и уникальные требования к компетенциям специалистов: они одновременно должны иметь понимание производственных систем и обладать навыками программирования.

К моменту построения модель оказывалась попросту неактуальной — менялись внешние условия, линейка продуктов, а, соответственно, и производственные циклы, и другие показатели деятельности предприятия. Мы увидели потребность в гибком и быстром решении, которое бы позволило управлять предприятием в быстро меняющихся условиях.

Так появилась платформа BFG-IS. Она мгновенно генерирует модель предприятия в текущем состоянии и создает его эталон,  тем самым мы можем получить ответы на вопросы: что нужно изменить, на что изменить и что получится в результате. Для генерации модели не требуются программисты, что создает весомые преимущества: нет затрат на дорогостоящих специалистов и отсутствует человеческий фактор.  На платформе BFG-IS создана линейка продуктов: интеллектуальная система поддержки принятия решений и система управления производством с быстрой реакцией.

Ижайти: Расскажите подробнее о технической стороне BFG-IS: какие технологии собрал продукт, на чем разрабатывается, какая команда его развивает?

Алексей Евсягин: Платформа BFG-IS создана  на основе web-серверных технологий. В ее основе — фундаментальные принципы теории систем, конструктивной математики, модельной интерпретации теории ограничений, а также принципов быстрореагирующего производства.

На основе данных платформы мы проводим комплексный реинжиниринг предприятий, а также внедряем наши продукты для управления производственными системами.

Все решения BFG Soft ориентированы на сокращения циклов производства, увеличение производительности, а также снижение объемов незавершенного производства и увеличения прибыли путем выявления существенных факторов и ограничений в управлении производством для целей.

Ижайти: Каких успехов добился BFG-IS за последние годы? Насколько он известен в России и за ее пределами?

Алексей Евсягин: Компания BFG-soft создана в 2016 году. На текущий момент мы завершили проекты в НПЦ «Пружина», ООО «Модуль». Продолжаются проекты в СКБ «Турбина», Литейный завод ПАО «КамАЗ». Сейчас мы нацелены на работу с российскими холдингами. Также изучаем возможности выхода на международный рынок.

Ижайти: Какие еще перспективные направления бизнеса вы планируете осваивать в ближайшее время?

Алексей Евсягин: В ближайшее время будем развивать текущее направление. Для достижения задуманных целей надо фокусироваться на главном.

Ижайти: Вопрос, как следствие предыдущего, как вы планируете развивать команду? Какие компетенции поднимать, какие технологии осваивать, усиливать направления?

Алексей Евсягин: У каждого сотрудника есть возможность выбрать и пройти нужное обучение. Для развития международного направления планируем привлечь соответствующие компетенции. Также мы планируем существенно увеличить команду программистов в области программирования на Java, Python, Javascript.

Ижайти: Есть у нас традиционный вопрос про кадры: как вы оцениваете состояние рынка ИТ-кадров в Ижевске? Он перегрет? Дает ли он возможность компании развиваться?

Алексей Евсягин: Профессионал по призванию — всегда большая редкость и половина успеха для компании. Это замечание справедливо во всех сферах бизнеса вне географии. В Ижевске кадровый голод ощущается везде, в том числе и в ИТ. Мы привлекаем специалистов как из Ижевска, так и из других регионов. Ключевой критерий отбора — наличие у кандидатов необходимых нам компетенций. Одни и те же, может быть, и ходят, но в команду мы берем тех, кто подходит именно нам. Команда сильных профессионалов в обмен на достойную оплату труда и перспективы роста — лучшая возможность для  развития компании.

Ижайти: Видите ли вы проблему в высокой степени миграции специалистов между ИТ-компаниями Ижевска?

Алексей Евсягин: Мы такой проблемы не видим. Если специалисту интересен проект, над которым он работает, устраивает заработная плата, то он не будет «бегать» к другому работодателю.

Бывают моменты, когда на сотрудника выходит HR конкурирующей компании и “перекупает” специалиста. Но если сотруднику нравится текущее место работы, нравится проект, над которым он работает, устраивает команда, то он всегда может обсудить с руководителем свои условия мотивации.

Источник: http://izh-it.ru/news/9f05178d-eb05-4774-87ed-9f9d0b5b4e5a

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *