Эпизод 1. Скрытая угроза

цифровых прототипов для предприятия

Как всем известно, производственный консалтинг от BFG Group – это улучшение производства на основе идей Голдратта (Теория ограничения систем) и Сури (Быстрореагирующее производство).

Но главной фишкой работ является «планировщик, координатор и предсказатель» производственных процессов — имитационная модель предприятия, которую мы строим, чтобы убедиться в верности выбранных направлений.

Мы собираем данные об изделиях, технологиях, ресурсах. Загружаем все это в программу BFG CMT, и производство становится как на ладони. Визуально это больше похоже на матрицу, чем на красивую 3D картинку — ведь в модели нет ни человечков, ни работающих станков. Зато есть графики загрузки оборудования, прогресс выполнения заказов и много полезной информации в реальных цифрах.

Эта вся предыстория начата для того, чтобы рассказать историю, как мы с помощью этой модели искали узкое место. Ту самую скрытую угрозу эффективности предприятия.

Предприятие дискретного типа производства из металлообрабатывающей сферы. Ленточно-пильный станок режет болванки, дальше они расходятся по токарным и фрезерным универсалам, ЧПУ и обрабатывающим центрам, а где-то на сборке вся это куча деталей сходится.

Задачу, которую нам поставил заказчик – это увеличить производительность в N раз. Русским языком – заказов на производстве много, а выдавать их не могут.

Мы собрали данные, занесли их в цифровую модель, и наша волшебная программа выдала, что участок заготовки (пила) является наиболее загруженным и важным местом производства.

Как ни крути, все производство держит пила — то есть участок заготовки. Уточняем режим работы пилы у мастера — 5/8, но раньше был — 7/12. А почему? Неясно.

Идём дальше, к «пильщику». И на месте «картина маслом» — «пильщик» с ног до головы обложен металлопрокатом: внизу — что потяжелее и побольше диаметром, выше — что полегче, на верстаке пачка заданий, пила пилит, сам сидит книгу на телефоне читает.

Спрашиваем:

— Как же ты узнаешь, что и в каком количестве пилить?

— Да вот, мастер приносит.. (и показывает на пачку бумажек размером со 2-й том «Война и мир»).

— А как решаешь, что сначала пилить, что потом?

— Да что ближе лежит, то и пилю.

И что же получается? Ни отдел продаж, ни мастер участка, ни даже директора завода не решает, когда будет запущен заказ в работу. При том, что перед разгневанными заказчиками, которые не получили свой заказ вовремя, отвечают все, кроме «пильщика».

Еще одним обнаруженным «артефактом» является режим работы и полотно этой пилы. Оказывается, «пильщик» его выставлял из учета «чтобы не чаще, чем раз в неделю рвалась», а полотно выбрали универсальное, подходящее под все типы металла.

Ну вот и найдено узкое место производства.

Дальше пошли как по накатанной: разобрать склад, рассортировать, чтобы все было доступно, задания давать не больше, чем на сутки, смены увеличить и станок настроить – заменить полотна и скорости прибавить.

…И пила не порвалась…

#заметки_консультанта