О ценности создания цифровых прототипов для предприятия

Возможности современности открывают предприятиям новые способы оценки идей, влияющих на эффективность. Действительность сложна и неопределенна, и даже самое логичное на момент принятия решение может привести к непредсказуемым результатам.

Теория ограничений систем утверждает, что каждая организация достаточно проста по своей сути — то есть по факту производительность сдерживает небольшой набор переменных. Но самостоятельно, без системы поддержки, определить те самые переменные — очень сложно. И даже если получится выстроить свои алгоритмы и поставить «на поток», то благодаря изменчивости окружающей среды всего один новый фактор может сломать систему. В этом и заключается сложность простой системы.

Но использование симуляторов, которые позволяют создавать цифровые прототипы производств, могут устранить эту сложность.

Цифровое моделирование позволяет достичь несколько целей:

1) Понять причинно-следственные связи в определенных ситуациях и выявить влияние неопределенности на эти ситуации.

Понимание достигается посредством моделирования на прототипе разных выбранных ситуаций, результаты которого покажут существенную разницу в результатах между различными решениями.

Эффективная система, которая создает прототипы должна доказать существование четкого причинно-следственного потока, который приводит к решению результата.

2) Оказать поддержку в принятии сложных решений путем моделирования конкретной среды.

При тестировании различных параметров и альтернатив выстраивается надежная картина распределения результатов. Главная задача инструмента – смоделировать среду так, чтобы были отражены именно ключевые переменные, влияющие на производительность.

Управленцы должны принимать очень много решений быстро и обоснованно. Поэтому нужная информация для принятия решений должна быть легко доступна. Поэтому скорость является одним из важнейших условий для цифрового моделирования.

Симулятор должен позволять легко проверять введение изменений, чтобы создавать полную картину деятельности производства с новыми переменными. При этом время является ценным условием для принятия решений здесь и сейчас.

Чем сложнее производственная система, тем труднее понять: на чем надо фокусироваться, что изменить, на что изменить, чтобы добиться поставленных целей, и тем больше времени требуется для выработки решений и внедрения изменений, приводящих к улучшению.

Решение BFG CMT для выстраивания цифровых прототипов предприятий позволяет разрешить ключевой конфликт между сложностью производственных систем и скоростью, с которой производственная система должна адаптироваться к новым условиям, изменяющимся планам и целям.

Ведь когда изучаемое предприятие заменяется его цифровым прототипом, гораздо проще получить обоснованные ответы на вопросы «что, если…?».

С такой системой у предприятия появляется возможность управлять изменениями в целях планирования и организации производственных процессов, анализа возможностей и ограничений, оценки альтернативных вариантов функционирования предприятия в целом и его подразделений в частности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *