Эпизод 3. Теория ограничений: барабан из магазинных ценников

Во втором эпизоде мы пришли к выводу, что ограничение производства перемещается — стоит победить «злобного демона ограничений», как он проявляется в другом рабочем центре.

Рассмотрим случай из практики, когда мы боролись с ограничениями в цехе металлообработки.

С чем мы столкнулись

Мы наладили работу участка заготовки, расширили фрезерный участок: ввели дополнительную смену и часть заказов перераспределили на другие мощности, но производство не разгонялось — заказы зависали на каждом участке.

Какая была проблема

Мы пообщались с операторами в цехе и обнаружили причину завалов: на каждом участке повторяется история пильщика, который в первую очередь брал в обработку «удобные» заказы.

Потоком никто не управляет: заказы распределяются путём «чайка-менеджмента», когда приоритет выставляет тот, кому больше всех надо прямо сейчас. Мы называем это эффектом локальной оптимизации.

Что делать в таких ситуациях

Проводить моделирование производственного плана и формировать оптимальное сменно-суточное задание с помощью системы поддержки принятия решений BFG.

У клиента не оказалось никакой системы: ни системы учёта движения на складах, ни системы диспетчеризации, ни ERP, но мы придумали, как управлять потоком.

Что мы сделали

Мы ввели маркировку деталей с помощью обычных ценников-самоклеек.

На каждом ценнике писали дату последней обработки детали. Задача операторов — брать детали и заготовки с самой ранней датой, а после обработки прикреплять новую наклейку и писать новую дату обработки.

Что это даст

Мы не повысим пропускную способность узкого места, но зададим ритм, обеспечим своевременную обработку заказов и сможем контролировать поток в ручном режиме.

В следующем эпизоде мы расскажем, как это повлияло на эффективность всей производительной системы.

#заметки_консультанта

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *