Сила потока или основы равномерного производства

В этом выпуске #заметки_консультанта разбираем, к каким проблемам приводит мотивация сотрудников на скорость и что лежит в основе бесперебойного производства.

 

Как мотивация на скорость вредит производству

Иногда сложно понять, почему производство «выгорает». Вроде бы всё поставлено на поток: каждый цех выполняет свою задачу, конвейер движется, сотрудники мотивированы на то, чтобы укладываться в сроки и делать работу быстрее. Но в этом и таится проблема: когда люди фокусируются на скорости и стараются перевыполнить показатель в своей зоне ответственности, одни участки цепи простаивают, а другие затарены и не успевают обрабатывать поступающие объёмы. В итоге есть цех-молодец с передовыми показателями эффективности, но в целом предприятие несёт убытки: заготовки испорчены, партии не готовы, станки сломаны из-за увеличенной нагрузки, а рабочие в стрессе.

Основа бесперебойного производства — равномерный поток

Один из главных элементов бесперебойного и эффективного функционирования производства — это равномерный поток, который обеспечивают умеренные размеры партии и небольшое время цикла. Когда нужное количество деталей успешно проходит на следующий этап, обрабатывается, и предприятие в срок выпускает готовый заказ.

Время цикла и проход — более ценные показатели, чем скорость. Время цикла показывает, насколько быстро система производит единицу продукции. Нужно стремиться к сокращению времени цикла, в идеале оно должно занимать половину продолжительности всех итераций, или меньше.

Каждый раз, когда продажники прибегают с криками «у меня новый срочный заказ» и давят на производственников, чтобы пропустить его вне очереди — растёт время цикла, потому что производство бросает выполнение предыдущего заказа, переналаживается и начинает исполнять новый. Если это не пресечь — появятся новые узкие места и предприятие погрязнет в незавершённых заказах.

Пропускная способность узкого места меньше или равна потребности в нём. Именно оно определяет производительность всего завода. Сколько стоит один час простоя узкого звена? Принято считать, что его цена равна себестоимости непроизведённых деталей и трудозатрат, но это не так — она равна сумме всех расходов по управлению заводом за час.

Как наладить поток на производстве

Наладить равномерный поток достаточно просто. Сначала нужно завершить активные задачи на производстве, а далее настроить процессы, в которых на узкое место должно приходить:

— количество деталей, которое оно может обработать;

— в тот момент, когда оно заканчивает обработку предыдущей партии.

Для организации потока важно выстраивать производство в виде последовательной цепочки производственных переделов, чтобы производство действительно было потоком, а не хаотичным маршрутом. Так сокращается расстояние между производственными переделами и повышается скорость производства.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *