Симуляция производства с целью оптимизации затрат в кризис

#COVID-19 затрудняет работу заводов по всему миру. В период кризиса менеджерам компаний приходится принимать множество быстрых и сложных решений. Каждый неверный шаг может поставить предприятие под угрозу исчезновения. При этом невозможно удержать в голове все факторы влияния и точно прогнозировать к чему приведет решение через один, два, три шага.

Поэтому применение симуляций бизнес-процессов и технологий становится очень актуальным в период кризиса.  Симуляция помогает промоделировать разные сценарии развития ситуации, предвидеть проблемы до их возникновения и выбрать оптимальное решение. Это напрямую приведет к снижению затрат и повышению производительности.

Рассмотрим с какими ситуациями сталкивается бизнес и как в этих ситуациях может помочь симуляция c помощью платформы BFG для управления производством на основе имитационного моделирования.

 

Ситуация 1

Значительная часть персонала, более одной трети, не выходит на работу из-за болезни или карантина.

Вы не можете выпустить все заказы, но часть наиболее важных заказов вам обязательно нужно отгрузить, иначе вашей компании грозят штрафы и потеря репутации.

С помощью симуляции в платформе BFG вы можете проверить результативность нескольких решений и выбрать наилучший с точки зрения экономики предприятия:

  • Выбрать наиболее приоритетные заказы, спрогнозировать сроки выдачи с учетом нехватки персонала;
  • Проверить результативность переподготовки или перераспределения персонала между участками;
  • Проверить результативность ввода усиленной смены;
  • Найти наиболее загруженные в сложившихся условиях производственные участки и проверить результативность перенаправления части операций с этих участков на аутсорсинг;
  • Проверить эффективность альтернативных маршрутов и подобрать лучший вариант.

С помощью симуляции каждое решение можно оценить в деньгах.

 

Ситуация 2

Ваши поставщики, как и ваше предприятие, испытывают сложности, поэтому сроки поставок срываются

Какие заказы можно запустить сейчас, если вам известна дата поставки, какие сроки отгрузки при этом обещать вашим заказчикам? Как избежать пиковых нагрузок на каком-либо участке, если запущены обеспеченные заказы и неожиданно пришли поставки на приостановленные, но важные и дорогостоящие заказы?

 

С помощью симуляции в платформе BFG вы можете:

  • спрогнозировать дату готовности каждого заказа с учетом даты поставок;
  • заранее увидеть пиковые нагрузки и предотвратить возникновение заторов производственного потока;
  • заранее предпринять меры по расшивке узких мест;
  • прогнозировать график потребления комплектующих материалов и возможный останов заказов по причине срыва поставок.

Ситуация 3

Из-за снижения потребительского спроса происходит снижение заказов, а значит и снижение объемов производства.

Часть оборудования простаивает или задействовано не полностью. Как сократить издержки на производство, но при этом не ухудшить качество и сроки отгрузки готовой продукции?

С помощью симуляции производства в платформе BFG вы можете:

  • Увидеть наименее загруженные участки и персонал, проверить результативность остановки части оборудования, перевода части персонала на сокращенный рабочий день;
  • Уменьшить циклы производства и уровень незавершенного производства, изменив правила запуска заказов, управления партиями, приоритезации заказов;
  • Оценить экономическую эффективность от загрузки оборудования дополнительными объемами, взятыми на стороне, но по сниженной цене.
 

Ситуация 4

Спрос на вашу продукцию резко вырос.

Поток заказов стал настолько большим, что вы понимаете — именно сейчас нужно увеличивать объемы производства. Как эффективно организовать управление производством, на каких участках усилить смены, что можно передать на аутсорсинг для разгрузки узких мест, как оптимально инвестировать в оборудование?

С помощью симуляции в платформе BFG вы можете определить ограничения производства и разработать последовательную программу оптимизации:

  • Определить сроки отгрузки в условиях увеличения плана;
  • Проверить ограничения в бизнес-процессах — правила формирования партий, способы приоритезации заказов, технологии обработки, попробовать альтернативные маршруты;
  • Проверить ограничения в персонале — ввести усиленные смены, нанять дополнительный персонал;
  • Определить наиболее трудоемкие операции на узких местах и передать их на аутсорсинг;
  • Добавить оборудование на ресурсах ограниченной мощности и виртуально провести многоэтапное техническое переоснащение.
 

Скорость расчетов и информативность платформы BFG настолько высокая, что проверку сценариев можно проводить прямо на совещании.

Принимайте правильные решения с BFG Group.