О том, что не в роботах залог успешности промышленного предприятия, специалисты BFG Group задумались после регулярных жалоб клиентов, у которых была и автоматизация, и новейшее оборудование, только прибыль после перевооружения выросла совсем незначительно. Тогда стало понятно, что потребности промышленных предприятий не ограничены локальной автоматизацией и роботизацией.
Все чаще клиенты стали интересоваться возможностью улучшить характеристики предприятия кардинально, не на 5–10 %, а в 2–3 раза.
В итоге в BFG Group реализовали идею e-manufacturing (применение цифровых моделей при проектировании и эксплуатации производственных систем) сначала на базе ПО, существующих на рынке. Но ни один продукт не отвечал потребности — быстро создавать цифровые модели. На создание модели, зачастую, уходят годы, а результат так и не достигается. В результате была создана собственная платформа, и появилась собственная методология реинжиниринга, основанная не на описании модели «как есть», а на изначальном построении оптимальной модели «как должно быть».
