BFG Group выиграли грант на доработку платформы: синхронизация целей предприятия с работой на оперативном (MES) уровне

Опубликовано 7 декабря, 2021

Компания BFG Group получила грант 50 млн руб. на доработку IT-платформы для управления и планирования производства, который будет реализован за полтора года. Грант был выигран в рамках конкурса по разработке отечественных цифровых продуктов, организованном Российским фондом развития информационных технологий (РФРИТ) по постановлению Правительства РФ от 3 мая 2019 года №550.

Напомним, что IT-платформа BFG для управления производством представляет собой симулятор завода, который позволяет предприятиям проверять гипотезы “что будет, если?” и находиться наилучший вариант организации производства (самый рентабельный, с наименьшими затратам). Далее система планирования (APS) на основе новых правил и процессов синхронизирует все производственные потоки с целью исполнения плана. Следующим этапом формируются сменно-суточные задания, которые выдаются на рабочие места в цех, а после смены рабочего автоматически подгружается факт выполнения заданий (MES).

 

Предпосылки проекта

Основной причиной проблем IT-систем в задачах планирования производства на MES (цеховом) уровне является отсутствие четкого понимания, как подразделения предприятия зависят друг от друга, как деятельность одного подразделения отразится на предприятии в целом. При внесении изменений в планирование работы цеха часто нет возможности проверить, как изменения скажутся на макропоказателях  (прибыли, исполним ли план).  Распространены ситуации, когда решения, принятые в рамках одного цеха, приносят убытки с точки зрения всего предприятия.

В чем суть доработки?

В рамках проекта IT-платформа BFG для управления производством будет доработана до уровня, позволяющего на MES уровне выстраивать исполнимые оперативные планы работы цехов, которые можно будет корректировать в условиях постоянных изменений с учетом индивидуальных бизнес-правил, приоритетов, режимов работы, состояния ресурсов каждого цеха, при этом будет сохраняться синхронизация с организацией всего предприятия для достижения общих целей.

Ключевая доработка будет состоять в повышении адаптивности подсистемы диспетчеризации производственных процессов для учета особенностей организации работ в каждому отдельном цеху, в функциональном разделении правил и логик модели производства в целом на подмодели (отдельных производств, цехов) и в возможности задания индивидуальных правил и ограничений для построения цифровых двойника на цеховом уровне (в закупках, в управлениях запасами итд).

Помимо этого в рамках доработки будет реализована:

  • Возможность распределенных расчетов, благодаря чему повысится скорость моделирования и станет возможно проводить расчеты одновременно для нескольких цехов или участков;
  • Улучшенная система авторизации и аутентификации пользователей для установления допустимых границ влияния пользователей на входные данные и настройку бизнес-правил на разных уровнях (холдинг, предприятие, цеха).

 

Эффект для предприятий

Целевой потребитель дорабатываемого продукта — предприятия обрабатывающей промышленности в основном дискретного производств среднего и крупного масштаба и различных отраслей.

Инновационная технология на базе IT-платформа BFG позволит:

  • Структурным подразделениям (цехам, участкам) планировать деятельность с необходимым и достаточным уровнем незавершенного производства, снизив показатели незавершенного производства на 10-30%;
  • Повысить процент исполнимости обязательств перед клиентом до уровня, близкому к 100%;
  • Сократить циклы производства и производительность труда;
  • Сократить в 2 и более раза время для выработки и переноса решений, принятых на стратегическом и тактическом уровнях на MES уровень управления производством;
  • Интегрировать в одном пространстве задачи управления стратегической деятельностью предприятия в целом и оперативной деятельностью подразделений предприятия;
  • Повысить гибкость управления производственной системой за счет учета индивидуальных особенностей в рамках каждого цеха/подразделения.