В настоящее время значение оперативного планирования производства неизмеримо возросло. Динамика рыночной конъюнктуры вызывает довольно частые изменения фактического хода производства от запланированных цеховых заданий. Поэтому одним из главных требований, предъявляемых к организации планирования, является гибкость. В современных условиях способность сохранять устойчивость при воздействии кризисных явлений, вызванных влиянием как внешних, так и внутренних факторов, является актуальной и наиболее важной стратегической задачей любого хозяйствующего субъекта. Устойчивое развитие предприятий ОПК является важнейшим условием для решения проблемы обеспечения обороноспособности страны и развития экономики в целом.

Так, в АО «Концерн «Калашников» было принято решение о реализации отдельного проекта «Внедрение системы оперативного планирования производства с пооперационным учетом и системы диспетчеризации на основе «сквозных» цифровых технологий, целью которого является внедрение специализированного программного обеспечения российской разработки на всех производственных площадках: дивизион оружейного производства, дивизион спецтехники, дивизион инструментального производства и дивизион станкостроения.

В рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» при поддержке Российского фонда развития информационных технологий в конце 2020 года АО «Концерн «Калашников» выиграл грант на реализацию проекта «Внедрение системы оперативного планирования производства с пооперационным учетом и системы диспетчеризации на основе «сквозных» цифровых технологий на АО «Концерн «Калашников».

В настоящее время завершился процесс внедрения программы для ЭВМ BFG-QRM+ и BFG-Cyber Assistant в дивизионе станкостроения и проводится дальнейшее развитие проекта.

Одной из возможностей системы оперативного планирования является объемно-календарное планирование. Используя данный функционал, АО «Концерн «Калашников» провел расчет загрузки оборудования по номенклатурному плану производства 2023 года, выявил «узкие места» на производстве. Это позволило уже в 2022 году принимать управленческие решения по обеспечению выполнения плана производства 2023 года и снижения рисков срыва исполнения ГОЗ.

Внедряемый ключевой компонент составного решения «Система оперативного планирования и диспетчеризации производства «BFG-S&D»- BFG-QRM+ (технология управления производственной системой предприятия) предназначена для автоматизированного проектирования производственных систем с заданными характеристиками на основе агрегирования исходных данных предприятия (номенклатуры и спецификаций на изделия, маршрутных технологий с временами операций, оборудования и персонала), при этом взаимосвязи и правила между данными выстраиваются наиболее эффективным образом по принципу увеличения скорости потока (минимальное время производства при максимальной производительности всего производственного плана), что позволит достичь цели по увеличению доли рынка и нарастить объем производства и продаж за счет роста производительности труда на 10% в 2023 году (рост производительности труда достигается за счет рационального использования ресурсов, снижения количества переналадок и простоев оборудования, оптимального планирования потоков ДСЕ между цехами и сменного задания на операционных участках). Достижение этого показателя позволит АО «Концерн «Калашников», с одной стороны, гибко реагировать на потребности заказчиков, принимая срочные заказы с рынка с премией по стоимости, и с другой стороны, снизить себестоимость производимой продукции.