ПАО “КАМАЗ”

ПАО “КАМАЗ”

Ведущий российский производитель грузовых автомобилей, занимающий одно из лидирующих мест в мире среди производителей тяжёлых грузовиков. Корпорация объединяет более 80 предприятий, расположенных в России, странах СНГ и дальнего зарубежья

Рамки проекта

  • Сборочное производство
  • Агрегатное производство
  • Завод двигателей
  • Прессово-рамный завод
  • Кузнечный завод
  • Литейный завод

Cитуация
до старта проекта:

  • Большое количество внутри кооперационных взаимодействий;
  • Географическая обширность поставщиков;
  • Большое количество моделей и спецификаций продукции, как следствие очень широкая номенклатура деталей и сборок;
  • Существующие локальные IT-решения не обеспечивают сквозное планирование сборки и ее связь с другими подразделениями.

Цель проекта — Автоматизация процесса планирования, снижение простоев сборочного производства по причине не синхронности обеспечивающих производств (отсутствия материалов и комплектующих).

Сделано:

  • Проведен аудит производственных процессов ПАО “КАМАЗ”;
  • Реализован комплекс работ: от анализа процессов и разработки проектных решений до настройки НСИ, интеграции с другими системами и доработки функционала под требования бизнеса.
  • Внедрена платформа BFG Проведено обучение пользователей работе с системой;
  • Перевод системы в опытно — промышленную эксплуатацию с мониторингом и настройкой для оптимальной работы;
  • Обеспечена техническая поддержка пользователей.


В рамках проекта была сформирована рабочая группа и центр компетенции в ИТ-структуре KAMAZ Digital, которые обеспечивали работу с нормативно справочной информацией на всех этапах проекта, создавая основу для дальнейшего развития и перехода к сквозному планирования производства на базе платформы BFG.

Результаты:

  • Увеличение объема выпуска: +16% (4кв. 2024);
    Суточный выпуск автомобилей увеличен с 170 до 200, с пиковыми значениями — до 240 автомобилей в сутки. 
  • Горизонт скользящего оперативного планирования увеличен в 5 раз;
    С 3 дней до 2 недель, с дальнейшей целью — до 4 недель.
  • Увеличение скорости планирования: в 6 раз;
  • Скорость обработки данных увеличена с 1 часа до 10 минут
  • Сокращение циклов производства в 1,5 раза

Заинтересовало наше решение, но не знаете с чего начать?