Эффективное планирование производства на предприятии

В современных рыночных условиях многие промышленные предприятия сталкиваются с растущей конкуренцией, нестабильностью поставок сырья и всё более высокими требованиями клиентов к срокам и качеству продукции. В такой ситуации эффективное планирование производства становится одним из ключевых элементов стабильной работы компании.

Без четко выстроенного процесса планирования сложно заранее оценить, сможет ли предприятие выполнить заказ в установленный срок и какими ресурсами при этом будет располагать. В процессе производства часто возникают трудности: информация о текущем состоянии производства может быть неполной или запаздывать, что вынуждает сотрудников полагаться на собственный опыт и ручные корректировки. Все это замедляет процессы и увеличивает возможные риски.

Как же организовать работу так, чтобы избежать подобных ситуаций и обеспечить стабильное выполнение планов? В этой статье мы рассмотрим роль производственного планирования на предприятии, основные задачи этого процесса, а также особенности системы BFG, для автоматизации производственных процессов и повышения производительности предприятия на высоком уровне.

Организация планирования производства для управления предприятием

На этапе планирования устанавливается перечень задач, оценивается потребность в материалах и оборудовании, рассчитываются сроки и определяются требования к качеству. Помимо составления самого плана, важной частью работы является контроль выполнения и оперативное внесение изменений, если условия производства меняются или возникают отклонения.

Производственный план в этом процессе играет ключевую роль. В нем фиксируются объемы выпуска, сроки выполнения заказов, потребности в ресурсах и последовательность операций. Как правило, производственный план формируется на основании плана продаж и служит основой для загрузки мощностей и расчета потребности в материалах и персонале. Его своевременное и корректное выполнение напрямую влияет на стабильность производственных процессов.

Для организации планирования на предприятии применяются различные информационные системы. Наиболее распространены ERP-системы, которые интегрируют основные бизнес-процессы: закупки, склад, производство, сбыт и финансы. Однако при детальном планировании производственных операций их возможностей зачастую недостаточно.

Для более точного детального планирования используют APS-системы. Они помогают выстроить сбалансированный график производства с учетом доступных мощностей и реальных сроков. Для контроля выполнения этих планов применяются MES-системы. Эти решения обеспечивают сбор и анализ производственных данных в реальном времени, помогают отслеживать ход выполнения заказов и выявлять отклонения на раннем этапе.

В зависимости от специфики предприятия планирование и управление производственными процессами также могут поддерживаться:

• PLM-системами — для управления инженерной документацией и жизненным циклом продукции;
• BI-системами — для аналитики и мониторинга показателей;
• Системами управления данными (MDM) — для поддержания актуальности справочников, технологических маршрутов и номенклатуры и др.

Особое внимание в процессе планирования производства всегда уделяется качеству исходных данных. Именно на основе этих данных строится весь производственный план, и от их точности зависит как корректность расчетов, так и скорость его подготовки и исполнения.

В системе BFG основой для планирования на предприятии служит заранее сформированный производственный план, где уже указаны производственные подразделения, оборудование, маршруты изготовления, технологические карты, спецификации, расчет по трудозатратам и доступным ресурсам. Такой подход помогает избежать сбоев и минимизировать риск ошибок на этапе планирования и запуска в реальное производство.

Как правило, источником данных для формирования такого плана может служить ваша учетная система, например, ERP-система, с которой платформа BFG успешно интегрируется. Это позволяет объединить все данные о производственных процессах, записях о материальных запасах, ресурсах и других бизнес-процессах, обеспечивая точность и согласованность всей информации, используемой для планирования. Интеграция с ERP-системой позволяет ускорить процесс создания производственного плана и гарантировать, что он будет основан на актуальных и достоверных данных.

Задачи планирования производства на предприятии

Задачи планирования производства на предприятии охватывают несколько аспектов, каждый из которых необходим для обеспечения эффективного функционирования производственных процессов и достижения стратегических целей компании.

Во-первых, важнейшей задачей является определение объёмов производства, которые необходимо достичь в соответствии с прогнозами спроса и планами продаж. Это требует тщательной проработки на основе данных о текущих и будущих потребностях, а также о возможности предприятия выполнить эти требования в установленные сроки.

Второй важной задачей является планирование потребностей в материалах и ресурсах. Производственный план должен учитывать доступность необходимых сырьевых материалов, комплектующих и других ресурсов.

Не менее важной задачей является организация оптимальной загрузки оборудования и рабочих мест. Это позволяет не только эффективно использовать мощности предприятия, но и минимизировать простои оборудования. Задача планирования заключается в том, чтобы обеспечить бесперебойную работу оборудования, максимально увеличив его эксплуатационную эффективность.

Помимо этого, необходимо точно определить, сколько работников потребуется для выполнения каждой задачи, учесть их квалификацию и распределить рабочие смены так, чтобы не было дефицита персонала на критически важных этапах производства. Эффективное управление ресурсами способствует стабильной работе предприятия и позволяет избежать задержек в выполнении заказов.

Наконец, одной из задач является интеграция всех процессов и данных, связанных с производственным процессом, в единую систему. Это позволяет улучшить координацию между различными подразделениями предприятия, обеспечить прозрачность процессов и ускорить принятие управленческих решений. Планирование должно обеспечивать не только выполнение задач на текущий момент, но и долгосрочное развитие производства.

Платформа BFG для планирования производства на предприятии

ИТ- платформа BFG представляет собой инновационное решение для эффективного планирования и оптимизации производства предприятий с дискретным типом производства. В отличие от классических ERP-систем, которые фиксируют и учитывают факты производства, BFG дополняет их функциональность за счет расширенных инструментов планирования и собственных алгоритмов оптимизации производства.

Одним из ключевых преимуществ платформы является использование подхода сквозного планирования: от объемно-календарного, которое позволяет определить общую исполнимость производственного плана, до детального пооперационного (оперативного) планирования, который позволяет формировать детальные и сбалансированные сменные задания с учетом актуальных данных по незавершенному производству и текущей загрузке ресурсов.

 

Такой подход обеспечивает не только реалистичность планов, но и их высокую устойчивость к изменениям внешних и внутренних условий. Система автоматически устраняет перегрузки по оборудованию, персоналу и технологическим маршрутам за счет интеллектуальной балансировки и оптимизации очередей, сокращения переналадок и рационализации партий запуска, что напрямую влияет на сроки выполнения заказов и уровень производственных затрат.

Еще одним важным элементом BFG является обеспечение прозрачности процессов и онлайн-контроля исполнения планов. Система позволяет в режиме реального времени отслеживать обеспеченность заказов материалами, фиксировать отставания и задержки, управлять приоритетами и оперативно корректировать план в случае сбоев, что минимизирует влияние человеческого фактора и снижает риск простоя оборудования.

Платформа также предоставляет уникальную возможность оценки сценариев «что, если?» для оценки исполнимости разных вариантов плана, что важно для предприятий в условиях нестабильных поставок, динамики спроса и изменения приоритетов. Это позволяет еще до внесения изменений в производство понять их последствия для загрузки мощностей, сроков выпуска и экономических показателей. В итоге BFG помогает принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения, минимизируя риски и повышая гибкость производственной цепочки.

Дополнительно стоит отметить, что BFG легко интегрируется с существующими ERP-системами, выстраивая сквозной контур планирования — от получения директивного плана до формирования исполнимых сменных заданий и последующего контроля факта выполнения.

 

Благодаря внедрению BFG предприятия достигают значительного сокращения времени производственного цикла, снижения запасов и оборотного капитала, увеличения объемов выпуска и роста производительности труда, что подтверждается успешным опытом реализации на ведущих предприятиях страны.

Так, например на АО«Пензтяжпромарматура» удалось увеличить производительность труда на 16% и сократить фонд оплаты труда за счёт уменьшения объёмов сверхурочных работ.  А на Сарапульском электрогенераторном заводе  внедрение платформы BFG позволило сократить время принятия управленческих решений в 20 раз с 43 до 2-3 рабочих дней.

Благодаря возможностям платформы BFG планирование производства становится прозрачным, гибким и адаптивным, что позволяет своевременно реагировать на изменения, минимизировать риски простоев и повысить общую эффективность производственного процесса.

Повышайте эффективность планирования вашего производства уже сегодня — вместе с платформой BFG.