АО “Пензтяжпромарматура”
Один из ведущих российских производителей трубопроводной арматуры для ответственных объектов промышленности, с собственной конструкторской, технологической и испытательной базой, производственными цехами, подразделениями продвижения и сбыта продукции.
Цель проекта — выполнение плана отгрузки на склад готовой продукции в срок, сокращение оборачиваемости активов, повышение производительности персонала на рабочих местах.
Сделано:
- Осуществлен этап сбора, верификации и валидации данных;
- Оценено текущее состояние ИТ — ландшафта предприятия;
- Создана имитационная модель производства с помощью продуктов BFG iMPR и BFG Simulation;
- Проведен анализ возможностей и ограничений на основе моделирования;
- Настроены интеграционные процессы в части получения состояния производства, складских остатков, нормативных сроков поставок для внедрения модуля оперативного планирования BFG APS;
- Внесены корректировки в бизнес процесс планирования;
- На модели разработаны предложения по оптимизации;
- Внедрена система внутрицеховой диспетчеризации BFG iMES.
Результаты:
- Экономия ФОТ за счёт сокращения сверхурочных работ;
- Увеличение производительности труда на 16 %;
- Повышена прозрачность и управляемость производства за счет сокращения времени перепланирования и автоматизации передачи заданий на рабочие места;
- Окупаемость проекта (ROI) составила 300%.
Отзыв:
Мы искали систему, которая была бы максимально функциональной, гибкой и самое главное быстрой, чтобы использовать наш опыт и лучшие мировые практики в этой области. Система от BFG идеально соответствует этим требованиям.
Переход на систему планирования и управления производственными потоками и процессами, от компании BFG, позволяет нам сократить сроки исполнения наших обязательств, эффективно загрузить производственные мощности, тем самым сократив потери, а также быть более гибкими и конкурентоспособными на рынке, за счет тактического и стратегического моделирования. Не забывая и тот факт, что система BFG тесно связана с планированием и управлением бюджета, а также финансовых потоков компании. Тем самым, позволяя не просто спланировать производственные потоки, но и точнее прогнозировать финансовую стратегию и результат.
Макеев А.О.
Заместитель Генерального директора по цифровизации АО “Пензтяжпроарматура”