BFG iMES
Оперативное управление производством
APS/MES-система на основе искусственного интеллекта
0
%
Сокращает циклы производства
0
%
Увеличивает
производительность труда
0
%
Уменьшает оборотный
капитал и НЗП
0
%
Гарантирует выполнение
заказов в срок
Возможности APS/MES-системы BFG IMES
Моделирование вариантов исполнения плана и выбор оптимального
Автопостроение плана и выдача заданий рабочим
Быстрое перепланирование при любых изменениях
Обеспечение прозрачности за счет отслеживания заказов, очередей и загрузки ресурсов
Прогнозирование сроков выпуска заказов
Планирование закупок материалов и комплектующих
Этапы внедрения APS/MES-системы
1. Моделирование на цифровом двойнике
- Моделирование вариантов исполнения плана с помощью искусственного интеллекта;
- Выбор наилучшего варианта с детальным расписанием работы ресурсов.
2. Исполнение
Автоматическая выдача заданий рабочим и контроль исполнения
в режиме реального времени.
в режиме реального времени.
3. Реагирование
Отклонение от плана? Возвращение к 1 этапу.
Выигрывает каждый
Генеральный директор
- Увеличивает рентабельность
и сокращает затраты; - Повышает конкурентоспособность предприятия за счет сокращения срока выпуска заказов;
- Получает прозрачный
и управляемый бизнес.
Финансовый директор
- Сокращает оборотный капитал
и незавершенное производство; - Увеличивает производительность труда;
- Сокращает операционные затраты;
- Снижает инвестиционную программу.
Директор производства
- Выполняет план в срок при любых ситуациях (поломка оборудования, невыход персонала, срыв поставки комплектующих, срочный заказ);
- Точно определяет необходимые ресурсы на исполнение плана;
- Получает прозрачное и управляемое производство.
Плановый отдел
- Моделирует варианты производственной программы
и выдает исполнимый план; - Быстро реагирует на изменения;
- Снижается трудоемкость планирования.
Реализованные проекты
- Сокращены сверхурочные работы в 2 раза;
- Сокращены циклы производства в 3 раза;
- Повышена прозрачность и управляемость производства.
- Сокращены циклы производства в 2 раза;
- Сокращен объем незавершенного производства в 3 раза;
- Повышена прозрачность и управляемость производства.
- Сокращены трудозатраты при планировании;
- Исключены ошибки, вызванные ручным планированием;
- Повышена прозрачность и управляемость производства.
Отзывы
Мхитарьян С. А.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "БТК холдинг"
ООО "БТК холдинг"
Повысилась прозрачность и управляемость производства за счет сокращения времени перепланирования и автоматизации передачи заданий на рабочие места. Сокращены трудозатраты мастеров на планирование оперативной работы производства, и как следствие значительно сокращен человеческий фактор при планировании производства.
Кривошеев С. Ю.
Исполнительный директор ООО "НПЦ "Пружина"
Демонстрация работы APS/MES-системы
Планирование и управление производством
Диспетчеризация производства: выдача заданий и сбор незавершенного производства
Интерфейсы APS/MES-системы BFG IMES
Назад
Врерёд
Повысилась скорость реакции предприятия на требования рынка за счет сокращения сроков исполнения заказов. Снизилась себестоимость продукции путем уменьшения операционных затрат. Сокращены циклы производства продукции и объемы замороженных средств в запасах. ______________________________________________________________________