BFG iMES

Оперативное управление производством

APS/MES-система на основе искусственного интеллекта

Скачать презентацию

0 %

Сокращает циклы производства

0 %

Увеличивает
производительность труда

0 %

Уменьшает оборотный
капитал и НЗП

0 %

Гарантирует выполнение
заказов в срок

Возможности APS/MES-системы BFG IMES

Моделирование вариантов исполнения плана и выбор оптимального

Автопостроение плана и выдача заданий рабочим

Быстрое перепланирование при любых изменениях

Обеспечение прозрачности за счет отслеживания заказов, очередей и загрузки ресурсов

Прогнозирование сроков выпуска заказов

Планирование закупок материалов и комплектующих

Получить консультацию

Этапы внедрения APS/MES-системы

1. Моделирование на цифровом двойнике

Моделирование вариантов исполнения плана с помощью искусственного интеллекта;
Выбор наилучшего варианта с детальным расписанием работы ресурсов.

Как это работает?

2. Исполнение

Автоматическая выдача заданий рабочим и контроль исполнения
в режиме реального времени.

3. Реагирование

Отклонение от плана? Возвращение к 1 этапу.

Выигрывает каждый

Генеральный директор

Увеличивает рентабельность
и сокращает затраты;
Повышает конкурентоспособность предприятия за счет сокращения срока выпуска заказов;
Получает прозрачный
и управляемый бизнес.

Финансовый директор

Сокращает оборотный капитал
и незавершенное производство;
Увеличивает производительность труда;
Сокращает операционные затраты;
Снижает инвестиционную программу.

Директор производства

Выполняет план в срок при любых ситуациях (поломка оборудования, невыход персонала, срыв поставки комплектующих, срочный заказ);
Точно определяет необходимые ресурсы на исполнение плана;
Получает прозрачное и управляемое производство.

Плановый отдел

Моделирует варианты производственной программы
и выдает исполнимый план;
Быстро реагирует на изменения;
Снижается трудоемкость планирования.

Получить консультацию

Реализованные проекты

Отзывы

Повысилась скорость реакции предприятия на требования рынка за счет сокращения сроков исполнения заказов. Снизилась себестоимость продукции путем уменьшения операционных затрат. Сокращены циклы производства продукции и объемы замороженных средств в запасах. ______________________________________________________________________

Мхитарьян С. А.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "БТК холдинг"

Повысилась прозрачность и управляемость производства за счет сокращения времени перепланирования и автоматизации передачи заданий на рабочие места. Сокращены трудозатраты мастеров на планирование оперативной работы производства, и как следствие значительно сокращен человеческий фактор при планировании производства.