Концерн «Калашников»
Крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высокоточного оружия.
Рамки проекта
- Дивизион оружейного производства
- Дивизион инструментального производства
- Дивизион спецтехники
- Дивизион станкостроения
Цель проекта — реализация сквозного планирования и управления производством от стратегического уровня до выдачи сменно-суточных заданий рабочим для увеличения производительности труда
Сделано:
- Осуществлен этап сбора, верификации и валидации данных;
- Создана имитационная модель производства;
- На модели разработаны предложения по оптимизации;
- Поэтапно внедрена платформа BFG на производственных подразделениях концерна.
Результаты:
- Повышена производительность труда;
- Снижены объемы незавершенного производства;
- Обеспечен своевременный многовариантный анализ производственных возможностей для стратегических решений;
- Снижено время расчета годового плана от 1 недели до 1 часа;
- Актуализирована нормативно-справочная информация;
- Повышена прозрачность и управляемость производства;
- Для выполнения плана в срок:
- Моделируется перемещение рабочих между участниками/цехами;
- Моделируется изготовление деталей по альтернативным маршрутам;
- Определяются сдерживающие работы, которые передаются на субподряд.
Отзыв:
«Принятые с помощью цифровой модели решения, такие как передача работ на аутсорсинг, использование альтернативных маршрутов и перераспределение персонала между производственным участками, позволили оптимизировать загрузку производства, что привело к повышению производительности труда». «Решение от компании BFG Group подтвердило свою эффективность, полностью окупив инвестиции, и имеет постоянный положительный экономический эффект».
Тенсин А. В.
Управляющий директор АО «Концерн Калашников»