BFG APS

Оптимальное пооперационное планирование

APS-система для построения оптимального
плана под цели бизнеса

Стоимость: от 15 000 000 руб.
Итоговая стоимость проекта определяется индивидуальной конфигурацией функций системы для реализации бизнес-задач предприятия

10%

Сокращает циклы
производства

10%

Увеличивает
производительность труда

10%

Уменьшает оборотный
капитал и НЗП

10%

Гарантирует выполнение
заказов в срок

Возможности BFG APS

Построение оптимального исполнимого плана с учётом НЗП, графика ТОиР и наладок на станках

Формирование детальных сменно-суточных заданий на каждое рабочее место

Автоматический запуск в производство для восполнения бракованной продукции

Обеспечение прозрачности за счёт прогнозирования сроков, отслеживания заказов и загрузки ресурсов

Оперативная оценка исполнимости плана с индикацией отстающих заказов, план-факт анализ

Детальный расчёт потребности в материалах и комплектующих на каждое задание

Этапы внедрения BFG APS

1.Моделирование и выбор лучшего плана

Моделирование нескольких вариантов исполнения плана;
Выбор наилучшего варианта исполнения плана с детальным расписанием работы ресурсов.

2. Исполнение и контроль

Автоматическая выдача сменно-суточных заданий рабочим и контроль их исполнения в режиме реального времени

3. Реагирование

Визуализация, прогноз исполнения плана;
Обратная связь, план-факт анализ;
Отклонение от плана? Возвращение к 1 этапу.

Преимущества BFG APS

Детальный расчёт производственного плана в 1 000 000 операций всего ЗА 45 МИНУТ
Рассчитывает несколько вариантов плана и позволяет выбирать оптимальный
Прогнозирует потребление материалов и комплектующих в привязке к детальному плану «до секунды»

Уникальный алгоритм расчёта оптимальных партий запуска в производство

(группирование операций, оптимизация переналадок, определение размера партий, управление запуском с ограничением очередей перед РЦ).

Выигрывает каждый

Генеральный директор

Увеличивает рентабельность
и сокращает затраты;
Повышает конкурентоспособность предприятия за счет сокращения срока выпуска заказов;
Получает прозрачный
и управляемый бизнес.

Финансовый директор

Сокращает оборотный капитал
и незавершенное производство;
Увеличивает производительность труда;
Сокращает операционные затраты.

Директор производства

Выполняет план в срок при любых ситуациях (поломка оборудования, невыход персонала, срыв поставки комплектующих, срочный заказ);
Точно определяет необходимые ресурсы на исполнение плана;
Получает прозрачное и управляемое производство.

Плановый отдел

Сравнивает варианты производственной программы и выдает исполнимый план;
Быстро реагирует на изменения;
Снижается трудоёмкость планирования.

Реализованные проекты

Повышена производительность в 1,5 раза;
Сокращены циклы производства на 30%;
Повышена прозрачность и управляемость производства.

Повышена производительность труда;
Снижены объёмы незавершенного производства;
Повышена прозрачность и управляемость производства.

Повышена производительность труда на 12%;
Сокращены объемы незавершенного производства на 50%;
Сокращена трудоемкость планирования на 90%.

Сокращены циклы производства на 50%;
Сокращены объемы незавершенного производства в 3 раза;
Повышена прозрачность и управляемость производства.

Отзывы

Подходы и решения, успешно реализованные на “БТК Текстиль”, планируются к внедрению на других предприятиях холдинга. Надеюсь на дальнейшее плодотворное сотрудничество!

Мхитарьян С.А.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО "БТК холдинг"

Имитационная модель производственной системы в кратчайшие сроки продемонстрировал варианты развития предприятия с учетом ограничений и целей и позволил оценить результаты принимаемых решений до реализации.