Стратегический анализ проекта
c BFG Group

90 минут эффективного погружения в проект

01

Проведем мозговой штурм для повышения
эффективности производства

02

Вместе найдем решения для достижения
заданных целей

03

Учтем все требования проекта, поймем его
тонкости, обсудим риски
Готовый план развития вашего проекта от наших специалистов
Собранные идеи и рекомендации по улучшению
Четкая постановка проблем с обозначением решаемых задач

О компании

ИТ-платформа BFG дополняет вашу ERP-cистему возможностями оптимизации производства для увеличения прибыли предприятия

ERP

Автоматизация производства

+

BFG

Оптимизация производства

вместе эффективней!

Мы сэкономили для своих клиентов более
100 млрд. руб. только за 2022 год!

Для кого эта встреча?

Приглашаем Топ-менеджмент и руководителей подразделений, ответственных за управление предприятием, производство, планирование, информационные технологии, финансы и развитие на встречу с командой экспертов BFG Group с более чем 10-ти летним опытом реализации проектов управления и планирования производством.

Управление предприятием

Развитие и инновации

Планирование производства

Управление производством

Управление финансами

IT направление

Стратегическая карта проекта

ЗАДАЧИ И ПОТЕРИ

Общая информация о производстве.
Точки / виды потерь (время, деньги)

ИДЕИ И РЕШЕНИЯ

Формулирование задач, которые можно решить, для устранения / снижения потерь

СТРАТЕГИЯ

Трансформация: организационные изменения, процессные изменения, ИТ ландшафт и интеграционные потоки

КОМАНДА

Анализ наличия команды и компетенций в командах заказчика и исполнителя для решения поставленных задач

ДАННЫЕ ДЛЯ
СТАРТА ПРОЕКТА

ИТ ландшафт (откуда можно забрать планы, НСИ). Наличие данных и их качество.

ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ

Как видим решение поставленных задач и результаты проекта.
Оцифровка ожидаемых результатов через 6 / 12 мес.
Оценка бюджета / ресурсов проекта.
Анализ - кому нужны изменения, связанные с проектом?

УСЛОВИЯ И РИСКИ

Анализ условий и рисков проекта (на микро и макро уровнях), со стороны заказчика и исполнителя

Пример стратегической карты
проекта

Повестка и тайминг

10 минут
70 минут
10 минут
Знакомство команды и погружение в методику стратегической оценки проекта Совместная работа,
обсуждение и "мозговой штурм”
Подведение
итогов и обсуждение
дальнейших шагов

По итогу встречи Вы получите:

Всесторонний анализ проекта

Мы поможем вам сформировать общее видение вашего проекта и представим её в виде “Карточки проекта”.

ЭКОНОМИЮ ВРЕМЕНИ

Всего за 90 минут у вас появятся структурированные и согласованные требования к проекту, что сэкономит ваше время.

ЭКСПЕРТИЗУ

Экспертную оценку готовности к цифровой трансформации в рамках проекта.

Проведём стратегическую сессию и подберём эффективные решения для вашей отрасли