Успешный проект цифровизации производства: BFG Group реализовала комплексную систему управления производством на АО «Пензтяжпромарматура»
Компания BFG Group анонсирует успешное завершение совместного проекта с АО «Пензтяжпромарматура» (АО «ПТПА»), в ходе которого достигнуты колоссальные результаты в улучшении производственного процесса и операционной эффективности предприятия.
Цель проекта заключалась во внедрении цифровой платформы BFG для оптимизации производственных планов и улучшения управления рабочим процессом на предприятии. Реализация проекта проходила в несколько этапов на протяжении двух с половиной лет, что позволило добиться заметных результатов.
На первом этапе специалисты BFG Group провели комплексное обследование АО «ПТПА», анализируя текущее состояние предприятия, нормативно-справочную информацию и ИТ-ландшафт, определив методы эффективного обмена данными с платформой BFG. На основе полученных данных успешно внедрены системы объемно-календарного планирования и имитационного моделирования производства с использованием продуктов BFG iMRP и BFG Simulation.
Второй и третий этапы проекта сфокусировались на настройке интеграционных процессов
и создании цифрового прототипа с использованием платформы BFG APS. Это позволило создать систему оперативного планирования, автоматически формирующую детальный и выполнимый план, с учетом незавершенного производства.
Наконец, на третьем этапе была успешно внедрена система внутрицеховой диспетчеризации BFG iMES, для обеспечения прозрачности хода производства на каждом рабочем месте
«После первого этапа проекта нами уже были получены результаты, которые были использованы при планировании долгосрочной стратегии. Второй и третий этап позволил нам углубиться в тактическое и оперативное моделирование и управление. Это позволило нам сократить время на пооперационное планирование с 96 часов (порядка 1200 изделий) до 15 минут. Тем самым, получив возможность не просто «рассчитать» план, но и эффективно сбалансировать его с оптимальной загрузкой между рабочими центрами, а самое главное, учесть требования наших партнеров по срокам поставки оборудования», — комментирует Заместитель Генерального директора по цифровизации АО «ПТПА» Макеев А. О.
Благодаря совместным усилиям BFG Group и АО «ПТПА» достигнуты стратегические цели проекта, включая выполнение плана отгрузки в срок, сокращение оборачиваемости активов и повышение производительности труда на предприятии.
Так, экономия фонда оплаты труда значительно возросла за счет сокращения сверхурочных работ, а производительность труда увеличилась на 16%, обеспечивая проекту ROI (окупаемость) в 300%.
АО «ПТПА» сталкивается с определенными вызовами, будучи международным производителем высокотехнологичной трубопроводной арматуры для нефтяной, газовой энергетики и других отраслей промышленности, включая объекты с критическими условиями эксплуатации. Наше стремление к соблюдению высоких стандартов качества, соблюдению сроков и конкурентоспособной цене на продукцию перед партнерами, делает совершенствование системы планирования и управления производством одним из ключевых стратегических направлений развития компании.
Мы искали систему, которая была бы максимально функциональной, гибкой и самое главное быстрой, чтобы использовать наш опыт и лучшие мировые практики в этой области. Система от BFG идеально соответствует этим требованиям.
Переход на систему планирования и управления производственными потоками и процессами, от компании BFG, позволяет нам сократить сроки исполнения наших обязательств, эффективно загрузить производственные мощности, тем самым сократив потери, а также быть более гибкими и конкурентоспособными на рынке, за счет тактического и стратегического моделирования. Не забывая и тот факт, что система BFG тесно связана с планированием и управлением бюджета, а также финансовых потоков компании. Тем самым, позволяя не просто спланировать производственные потоки, но и точнее спрогнозировать финансовую стратегию и результат.
«Мы очень признательны компании BFG за огромный вклад в развитие АО «ПТПА» и дальнейшую, совместную работу над совершенствованием как наших производственных процессов, так и информационной системы от компании BFG», — отметил Заместитель Генерального директора по цифровизации АО «ПТПА» Макеев А. О.
«В наше время системы планирования и эффективного управления производством приобретают особую значимость на российских предприятиях. Предприятия еженедельно, а иногда и ежедневно, сталкиваются с изменениями в производственной программе: меняются планы заказов, приоритеты изменяются, и возникает острая потребность в квалифицированных кадрах. В этот момент компания BFG, специализирующаяся на разработке программного обеспечения для моделирования и оптимизации производственных процессов, успешно реагирует на эти вызовы. Мы гордимся тем, что наша работа стала важным шагом в совершенствовании производственных процессов АО “ПТПА”, подтверждая его лидирующую позицию в отрасли», — добавил директор по развитию бизнеса BFG Group, Евсягин А.В.
В настоящее время АО «Пензтяжпромарматура» активно осуществляет полный переход на платформу BFG. Проект продолжает свое развитие, сопровождаемый расширением функциональности и обучением сотрудников.